机械加工厂生产计划怎么做

机械加工厂生产计划怎么做

机械加工厂的生产计划是保障企业生产的有力保障，是企业生产组织管理的重要内容之一。生产计划的编制直接关系到企业的生产效益和发展。好的生产计划能够提高生产效率，节约资源，使生产经营更加精细化，提高企业的市场竞争力。机械加工厂的生产计划需要从以下几个方面进行确定：

生产需求预测

生产计划的编制应当以市场需求和产品销售额为基础，充分考虑顾客订购的需求，制定满足市场需求的生产计划。企业要了解市场的需求及其变化趋势，并通过市场调研及分析数据综合判断市场走势，确定企业的生产任务量和生产周期。

确定生产能力

企业生产的可行性与实际生产能力的匹配程度密切相关。根据设备，人员和物料资源情况，综合考虑生产技术水平，加工精度，环保要求等方面，确定加工生产的实际能力。

制定生产计划

根据实际生产能力及市场需求，制定生产计划。生产计划必须遵循经济、合理、可行的原则，尽可能地安排各个生产项目，且要综合考虑各个生产环节，使生产任务合理分配到各生产车间，在保证生产能力的最大限度的提高生产效益，减少生产成本。

制定生产进度表

制定生产进度表是为了监控生产计划的实施情况和进度。生产进度表必须反映生产计划的完成情况，及时调整生产计划，保证各生产环节有衔接，协调，保证生产进度的实施。

制定物料计划

物料计划必须严格按照生产计划制定，合理分配到各生产车间。制定物料计划之前必须了解实际物料库存情况，确定所需物料量及供应方，开展协调沟通工作，确保原材料及辅料的顺利运输，保证生产计划高效运转。

制定人员计划

人员计划是生产计划的核心，必须根据生产计划制定，要保证人员数量与生产任务的匹配，合理分配到各个生产车间，根据实际生产需求有针对性的开展人员进修，培训，提高生产技能水平，提高生产效率。

及时跟踪生产任务完成情况

通过现代信息技术手段，建立科学的信息监控系统，及时跟踪生产任务完成情况，及时调整生产计划，修正不足，确保生产计划顺利进行，保证生产产出的质量，数量达标。

良好的生产计划是机械加工企业健康发展的重要保障。企业应根据实际情况，制定针对性的生产计划，确保各项指标的实现，并且不断加强与市场需求的联动，增强企业的市场竞争力，实现企业效益最大化。